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发布时间：2022-04-02点击数：

7月19日上午，工程公司召开2011年半年工作会议。公司班子成员、中层干部及分公司班子成员、各直管项目经理参加了会议。会议由公司党委书记常运良主持。

会上，公司副总经理马树成做了题为《转变经营理念，创新经营模式，以更加务实灵活的作风做好公司市场开发工作》的报告；公司党委副书记陈彦锋作了《2011年上半年党建工作总结及下半年党建工作计划》的报告；总经理吕志伟做了题为《转作风，换思想，扎实开展各项工作；理思路，谋规划，纵深推进企业发展》的工作报告，对公司上半年工作做了全面的回顾与总结，并就下半年工作作了安排；按照集团会议精神，公司副总经理边兴正代表公司做了题为《抓质量、促进度、创效益，确保完成2011年工作目标》的动员讲话。

会议期间，公司与各分公司分别签订了2011年工作目标责任书。

公司董事长宋书彬作了重要讲话。宋书彬董事长指出目前我们的工作可以用三句话来概括：一是任务艰巨，形势严峻；二是在管理上，特别是在项目管理上要有根本性的转变，在项目成本管理和合同管理上也亟待改进和加强；三是在市场开发上，经营理念与开发模式需要加以转变。

宋书彬董事长还就公司发展提出了以下几点意见。一是理清发展思路，确定公司的发展方向和价值观，制定公司年度、中长期发展目标和战略。要建立一套与企业发展相配套的企业文化；二是解放思想，创新管理。要加快管理观念的转变，创新管理模式，打造一支特别能吃苦，特别能战斗的成熟的、专业化的团队，要尽快搭起一套适应企业发展要求的组织框架，要从物质、制度、精神以及管理方法创新等多个层面创新企业文化；三是调整经营策略，创新经营模式。要充分认识到在开发上合作是主题，区域经营是主流，要加快行业调整，加快市政领域进军步伐；四是调整和完善公司组织治理，充分发挥各级组织的作用；五是重视公司内外发展环境，构造企业生态；六是要确立公司管理重点，要加强项目管理，全面推行日清月结制和规范的合同管理制，提升项目赢利水平；七是要加强人力资源管理，要建立完善的人员招聘制度和绩效考核体制，要妥善解决历史遗留问题；八是要想法设法提升公司整体技术和装备水平；九是要保持合理的融资规模，要高度重视资本运营工作；十是践行企业价值，承担社会责任。

此次会议，承上启下，既是一场总结会，又是一场动员会。会议使广大干部职工进一步统一了思想，明确了发展方向，必将推动工程公司又快又好的发展。