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发布时间：2022-04-02点击数：

7月13日上午，集团公司领导田发亮、翟俊廷、徐汉甫等一行10人来我公司调研。公司董事长宋书彬、常运良、吕志伟等班子成员参与了此次调研，调研会由集团公司总经理徐汉甫主持。

公司董事长宋书彬就我公司上半年工作开展情况、工作中存在的问题及下半年工作重点、意见和建议向集团公司领导作了汇报。公司其他班子成员也就自己分管的工作从正反两面向与会的领导作了汇报。汇报坦诚而详实，集团公司领导对此予以充分的肯定。

集团公司班子成员作了发言。要求工程公司在下一阶段要突出做好：一是完善激励机制，要突出做好已完工项目的考核工作，要兑现奖罚，提高职工工作积极性；二是要明确目标责任，要逐步尝试建立不以分公司为基础的项目部组建体系；三是要加快机制和体制创新，要在坚持可操作性和执行力的基础上进一步推进项目管理和薪酬体制改革；四是要逐步建立核心稳定的企业文化，引导职工，增强企业内部凝聚力和向心力；五是要突出做好企业廉政建设和稳定工作。

集团公司总经理徐汉甫作了重要发言。徐总建议下一阶段工程公司一是要加大项目的管控力度，要抓住此次省厅调价的机会，降低成本，增加收益；二是要强化市场开发力度，进一步完善开发布局；三是加大工作力度，加快资金回笼，降低财务运营成本；四是要在保持全公司思想统一的前提下，转变观念，提升管理模式，要坚决落实“会议决策，制度管人”的工作机制；五是做好企业远景规划工作，要就未来发展目标落实一个时间表。

集团公司党委书记翟俊廷作了发言。翟书记指出下一阶段工程公司要做好一是思想政治工作；二是做好新老制度的衔接工作，要以BT项目和新项目为契机，把专业公司的框架尽快搭建起来，同时也要做好对老公司的改造工作；三是做好公司的人才工作。

集团公司董事长田发亮作了重要讲话。田董认为上半年工程公司的工作是卓有成效的：一是上半年新班子顶住压力，扭转了局面，工作有了很大的转变；二是工程公司的班子是团结的，思想上是统一的；三是项目管理上有了很大的进步；四是在稳定工作上保持了大局的稳定；五是职工的基本面貌和公司的组宣工作有了很大的改观；六是公司班子有了公司发展的长远规划和发展思路；七是工作态度和作风有了很大的改善，应变决策能力有了很大的提升。

田董指出当前工程公司工作中还存在不足，主要表现在：一是工作中抓落实、抓计划的力度不到位，突出的表现在决策的执行力度和时效性上不强；二是体制机制管理上仍待完善，特别是内部程序管理上；三是公司各层次管理主次不明，责任主体不明晰；四是工作主线不清晰，调动分公司工作力度没有大的改进；五是项目管理中间环节弱，上传下达不通畅，项目经营风险大。

田董要求工程公司下一阶段的主要工作：一是要针对目标计划，查漏补缺，确保本年度各项目标任务完成；二是工程公司领导班子工作重点要明确、工作思路要清晰，要想法设法，增加收入，确保盈利；三是要认真对待项目管理上的各项工作，管理程序要规范有序、合法合理；四是加大市场开发和资质升级的力度；五是要大力加强分公司班子队伍建设；六是要重点做好已完工项目和在建项目的盘点工作；七是要积极推进内部体制改革；八是要把企业的文化建设和宣传工作做好；九是要坚持“以人文本”，妥善安排好职工待遇问题。

田董最后表示集团全体班子成员将一如既往的支持工程公司各项工作，公司董事长宋书彬代表工程公司对此表示感谢。

此次调研，时值我公司发展的关键期，相信在集团公司的大力支持下，在工程公司广大干部职工的努力下，我们一定能圆满完成全年各项目标任务，推动工程公司又快又好的发展。