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发布时间：2022-04-02点击数：

为加强物资设备管理，确保设备物资安全、有序、合理使用，工程公司一分公司近期以来采取多方举措，大力推进设备物资管理的标准化、制度化和规范化，取得了显著成效。

一是统筹管理，大处着眼，细节抓起，创新管理模式，严格管理制度，重点做好库房、设备等基础安全管理；二是强调精细化管理，制订了设备物资管理标准，强化了人员上岗履约和考勤制度，明确了仓库保管员和看守人员的职责，修订了《车辆租赁合同》、《机械设备安全操作规程》，全面提升对物资设备的管控能力和现代化管理水平；三是组织人员对各种物资、材料、设备重新进行盘点，对重点物资核材料分门别类存放并登记造册，确保账实相符；四是对闲置、积压、报废的物资设备，及时汇报、处理，对仍有修复价值的设备及时予以修复，以盘活资金，提高设备的利用率；五是编制了的《出、入库明细表》、《出、入库汇总表》和《出门证》，把好物资设备的使用关，减少管理层次上的不必要浪费；六是强化安全意识，深入开展安全隐患大排查以及消防应急演练活动，重点做好库房电路检查和场院防盗工作，确保库存物资安全。

新举措的推行，进一步强化了公司的物资设备管理，提升了公司设备物资的利用率，是工程公司推进物资设备管理规范化流程的一次有益探索。