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发布时间：2022-04-02点击数：

自2016年9月开工以来，我项目部紧紧围绕抓管理、保工期、重安全、创效益的主题，认真贯彻落实集团公司、公司的各项管理规章制度，强化对项目施工各个环节的管控，推进项目精细化管理。
一是倒排节点工期,合理安排组织施工。根据节点任务制定周密的施工计划安排，把任务分解到工区、施工队，任务完成情况与奖罚挂钩；二是克服严寒环境,连续施工确保进度。由于近期气候严寒，夜间温度过低，项目部给各工区，施工作业队分发了棉衣等御寒用品，并动员大家上下齐心，攻坚克难；三是领导干部靠前指挥，现场办公，对现场存在的技术、材料、协调等问题进行逐一解决，杜绝施工难点滞留的局面出现。目前，该项目正在完善施工
全体建设者们充分发扬不怕苦、不怕累、不怕严寒的工作精神，依然奋战在施工一线。我项目部人员更是于夜间深入施工现场，克服严寒，自觉遵守劳动，尽心尽力地监督灌桩工作的进行，为工程建设增光添彩。项目部所有人员，团结一心，克服一切困难，加班加点，赶超施工进度。并坚决保质保量、稳中求快的加快施工步伐，为公司发展奉上绵薄之力。为郑州市公路的建设再添佳绩。