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发布时间：2022-04-02点击数：

2018年1月，为全面总结四分公司年度经营管理工作情况，四分公司成立考核小组，对四分公司7个项目进行了2017年年度考核。
考核小组认真履行职责，经过近两周时间，通过初审、复核，对项目产值、成本等数据资料进行核实，对年度目标完成情况，做了最终汇总分析。四分公司2017年顺利完成了工程公司的既定目标，和四分公司年初制定的经营目标、质量、安全、稳定等工作目标。
2017年的考核总结是为了2018年更好的完成各项目标任务，2018年四分公司全体人员将总结经验再接再厉。