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发布时间：2022-04-02点击数：

1月10日，集团公司对我公司2012年目标计划完成情况进行了考核。集团公司董事长田发亮、总经理徐汉甫，集团公司班子成员及考核组成员，工程公司班子成员及各部室负责人参加了考核会。考核会由集团公司总经理徐汉甫主持。

公司总经理吕志伟代表工程公司在会上做了《工程公司2012年目标工作总结暨2013年工作安排》的报告。

公司董事长宋书彬做了发言。宋书彬董事长指出2012年工程公司虽然取得了一些成绩，但是仍应看到我们工作亟待提升的几点。一是要提升应对复杂市场变化形势的能力；二是要能干会赢，着力提升资金回收力度；三是要着力夯实企业基础管理；四是要寻求融资工作新突破；五是思想文化建设工作要跟上，要把思想文化建设工作切实落实到行动中去。

集团公司总经理徐汉甫认为2012年工程公司工作最大的亮点是站在讲政治的高度，全力以赴支持集团BT项目建设工作，徐总对此表示感谢。徐总在发言中着重强调了市场开发的重要性，指出市场开发是龙头，是一切工作的基础，今后工程公司要全员研究，要深入探讨如何做大、做强公司市场。

集团公司董事长田发亮做了重要讲话。田发亮董事长对工程公司2012年工作给予充分肯定。一是延续优良传统，班子团结，凝聚力强，分工明确，干事创业氛围浓，效果良好；二是2012年目标责任书各项工作得到了很好的落实；三是讲政治，顾大局，克服了融资压力，维护了大局的稳定；四是在工程建设上充当了主力军的作用，带了好头；五是重视企业文化建设工作；六是保持了公司内外部的稳定；七是重视公司长远发展；八是降本增效成果显著；九是坚持以人为本，高度重视职工待遇工作。

对工程公司2013年的工作，田发亮董事长强调一是要认真学习党的十八大会议精神，要抓住重点，吃透精神；二是要认真总结2012年各项工作，吸取经验教训，同时要结合实际制定好2013年各项目标计划；三是加强班子队伍建设工作；四是注重企业文化建设工作；五是要深入一线，科学评估自身实力，保持内外部稳定；六是强化财务管理，做好在建项目成本控制；七是要做好公司资质工作；八是要坚持以人为本，切实提高职工待遇。

会上，集团班子成员，工程公司班子成员也做了发言。会后，就考核项目，各部室进行了对接。