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发布时间：2022-04-02点击数：

2012年4月19日上午，公司在中都饭店召开2012年工作会，表彰在2011年工作中表现突出的先进单位、集体、项目及个人，安排部署2012年各项工作任务。工程公司班子成员、机关各部室中层，各分公司班子成员及中层正职人员，直属项目负责人及受表彰人员130多人参加了会议。集团公司领导田发亮、翟俊廷、徐汉甫、李子平出席了会议。会议由公司党委书记常运良主持。

会上，工程公司党委副书记陈彦锋宣读了工程公司对被集团评选出的先进单位、集体、个人进行表扬的通报；宣读了郑州市公路工程公司对2011年先进单位、集体、个人等进行表彰的决定。公司总经理吕志伟代表公司作了题为《转观念，保稳定，务实推进机制体制创新；抓机遇，谋发展，努力开创公司工作新局面》的讲话，对2011年全年工作作了全面回顾与总结，并对2012年公司各项工作做了安排部署。会后，总经理吕志伟代表公司与各分公司负责人分别签订了目标责任书。

公司董事长宋书彬在会上发表了题为《形势与任务》的重要讲话。宋书彬董事长的讲话分为三个部分：第一，2012年公路市场形势和特点。2012年，国家公路行业将按照“调结构、控规模、保重点、保稳定”的发展思路，合理调控建设规模，保“十二五”规划的重点项目，保国家批准的在建重点项目，实现行业稳定与优化发展。行业呈现出增长步伐趋缓、建设资金紧张的状况难以缓解、行业竞争加剧等不利态势，但仍应看到由于国家经济稳健增长，城市化进程加快，总体仍然看好，除此之外我们也应看到市场的变化节奏在加快，突出的表现是行业在细分，区域变化呈现总量上南强于北、东强于西，增速上北胜于南、西胜于东，业务模式也在发生变化，BT、BOT等模式大行其道。

第二，我们的困难和压力。一是客观上，受国家大环境影响，公路施工企业成本增加，风险加大，融资困难，收回资金难度大，发展空间缩小，利润下滑；二是急切需要面对的是如何转型升级；三是我们的主要困难是行业的附加值太低，高投入、高风险，低利润、低积累的现象十分突出。反映在工程公司上，迫切需要提升的是公司的管理水平、竞争能力、利润水平以及发展水平。讲话指出在管理水平这个层面上，工程公司要尽快确立稳定且成熟的业务模式和管理模式，专业且规范专业经营，要提升区域经营水平，明晰各结构层责任，提升项目管理的可控性和一致性，真正做到依靠制度管理，提升项目赢利水平。讲话认为目前公司最大的差距在观念上，讲话进一步强调如果在这个问题上徘徊不前，我们与行业的差距肯定会越来越大，后果也会非常严重。

第三、我们的任务。讲话指出面对复杂多变的市场形势，要实现年度公司目标，必须要有清晰的思路和有力的运作。要推进结构转型升级，重点就是要结合行业形势和公司现状，坚定信念、坚定信心、坚持不懈、坚韧图成，依靠清晰和坚定的定位，在巩固传统优势的同时，培育新生，塑造优势。对今年的工作任务讲话认为可以用“三个坚定”和“三个三”来概括。“三个坚定”即坚定地在集团的领导下开展工作；坚定地维护集团稳定发展的大局；坚定支持集团业务转型。

宋书彬董事长强调在今年的工作当中要重点做好“三个三工程”：一是打通公司成长的三个关键环节，要调整和完善公司组织机构，丰富和发展公司的基础功能，培养和引进专业人才；二是抓住公司发展的三个关键能力，即市场开发能力、项目赢利能力、融资和财务管理能力；三是打造和谐发展的生态，要重视企业文化建设，坚持员工第一，稳步提升公司外部形象，打造公司品牌。

集团公司董事长田发亮在会上做了重要发言。田发亮董事长认为本次工作会既是工作部署会又是工作动员会，会议求实求效，目标明确，开的很成功。田发亮董事长对工程公司2011年的工作给予了充分的肯定。一是2011年工程公司整体上保持了大局、思想和队伍的稳定，推动了企业稳步向前发展，为公路系统树立了形象；二是工程公司班子成员积极履行职责，班子团结，务实、合作共事；三是积极参与中原经济区和郑州都市区建设；四是企业文化建设有效提升；五是多方举措解决了职工待遇和离退职工退休问题；六是为工程公司发展思路、布局以及机制体制改革做了大量工作。

田发亮董事长还对工程公司2012年工作提出了新要求。一是依据计划，创新思路，确保年度计划完成；二是各级班子要全面履行职责，要划清职责，提高执行效率；三是努力探寻工程公司经济发展增长点；四是用活公司现有设备资源；五是创品牌，树形象，提升企业文化；六是努力解决好项目建设问题；七是加大融资力度；八是妥善处理好职工工资及待遇问题。