作者：来源：

发布时间：2022-04-02点击数：

2012年3月22日，工程公司领导班子2011年度述职述廉大会召开，工程公司领导班子、公司中层以上干部、分公司主要班子及淮息、济祁项目经理等共计43人参加了大会。集团公司考核组组长、董事长田发亮，考核组副组长、党委书记翟俊廷，考核组副组长、集团公司总经理徐汉甫及集团考核工作小组成员赴会进行了检查考核。会议由考核小组成员、集团公司党委副书记李子平主持。

会上，工程公司董事长宋书彬、书记常运良分别代表公司和公司党委做了《2011年述职述廉工作报告》，其余6名班子成员就2011年度思想品德、工作能力、勤勉敬业、工作业绩、廉洁自律等方面进行了述职述廉，实事求是地汇报了取得的成绩，认真分析和查找存在的不足及原因，并畅谈了2012年的工作打算。全体与会人员以无记名投票方式对参加述职述廉的公司领导干部进行了民主测评。

会后考核小组副组长、集团公司总经理徐汉甫发言，徐总在发言中指出：企业做大做强必须和市场紧密联系，不能和市场分割，首先做好市场准备，包括企业软硬件建设、市场意识培养等；其次开拓市场，全力以赴建立自己的固有市场；三是要完善市场，做好项目的建设。考核组副组长、集团公司书记翟俊廷发言，翟书记指出企业的改革发展离不开班子自身建设，领导班子要加强建设，从大局出发，树立威信；其次加强公司后备干部培养，做好新老交替；第三是重点发挥党员干部的战斗堡垒作用，凝练企业文化。

最后，考核组长、集团公司董事长田发亮做重要指示。田总说，此次述职述廉真实反映了公司工作、党建、廉政等方面的情况，说的比较透。公司优势多，资源广，要充分发挥好资源优势形成合力建设公司，公司近两年都在向前发展中，一是公司班子团结，有合力；二是项目建设得到业主及上级单位认可，树立了形象；三是管理有规章，有成效；四是发挥了合力资源；五是加强队伍建设，解决了不稳定因素，如职工离退、事业身份人员的晋级、职工子女的就业等问题，稳定了人心；六是强化了企业文化建设，在人才引进、培训等方面下了功夫；七是市场开发运作积极。同时田总也指出工作中存在的不足，一是要采取措施减少利润流失，二是成本要进一步加强控制；三是加快计量资金回收；四是积极发挥各职能部门的联动效应；五是加强风险控制；六是提升内部管理机制；七是深挖潜能，发挥各方面的优势。田总要求在今年的工作中，工程公司首先要认真研究，制定科学的工作计划，其次在经营过程中保持企业的持续增值，第三是总结经验，改进不足，实现工作的管理实效；第四是成立组织，明确责任，做好债务回收；第五是创新工作思路；第六确保工资及时发放；第七强化学习培训，建立企业文化；第八是加强班子建设，领导班子要廉政勤政，按规办事。最后田总强调，集团公司将会一如既往支持工程公司，解决工程公司遗留问题，希望工程公司全体班子在2012年的工作中，求真务实，拼搏奉献，实现公司的健康发展。